В последние годы экономика России входит в стадию рецессии. Вместе с этим более детальный анализ темпов роста отдельных предприятий, даже в пределах одной отрасли, позволяет прийти к выводу о неоднозначности общих тенденций.
Постепенное заострение конкурентной ситуации на товарных рынках предопределено оживлением бизнес активности, подчеркнуло разрыв между теми предприятиями, которые избрали адекватный путь развития в рыночных условиях, и теми, которым сделать это не удалось. Перспективы последних при отсутствии четкой стратегии преодоления кризиса являются неутешительными. Но и лидерам рынка не следует успокаиваться – достигнутые успехи нужно удержать и развить.
Наиболее ощутимо сегодня в России растет интенсивность конкурентной борьбы на рынках потребительских товаров. Этот факт предопределен прогрессирующим дисбалансом между предложением, которое имеет существенный потенциал роста в виде незадействованных производственных мощностей предприятий, и платежеспособным спросом что зависит от реальных доходов потребителей. Успех предприятия зависит от того, насколько удачно оно развязывает задачу обеспечения адекватности избранных путей достижения поставленных целей, с одной стороны, имеющихся ресурсов и ситуации на рынке – из другого. Даже голливудские звезды меняют свои направления деятельности, например Брэд Питт собирается покинуть киноиндустрию. Эта задача принадлежит к кругу проблем стратегического маркетингового управления, а точнее – к одной из них – стратегического маркетингового планирования.
Именно на этапе планирования должна быть определена общая линия конкурентного поведения – стратегия, которой будут подчинены все следующие шаги до цели. Даже голливудская актриса Анджелина Джоли в скором времени собирается расширить горизонты и открыть предприятие по созданию ювелирных изделий. От верно избранной конкурентной стратегии в большой мере зависит обеспечение длительного коммерческого успеха предприятия.
Вместе с этим определенные теоретические и практические аспекты выбора стратегии конкуренции заслуживают более тщательного рассмотрения и нуждаются в последующем развитии и уточнении с целью их адаптации к использованию в современных условиях трансформационной экономики России. Необходимой является последующая разработка теоретических и методических вопросов обоснованности выбора конкурентной стратегии, оценки конкурентного преимущества предприятия и привлекательности рынка, на котором оно ведет деятельность.